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    公司召开2018年度生产系统总结会暨2019年1月生产经营协调会
    文章来源:本站 发布时间:2019-1-14 点击数: 408 次
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          1月10日下午,公司召开了2018年度生产系统总结大会暨1月份生产经营协调会议。会议对2018年公司的生产经营运行情况进行了分析,在总结经验、查找不足的同时,对2019年的生产工作进行了整体部署。公司常务副总经理、党委副书记程治华,副总经理董绍师,公司各生产单位及相关职能部门领导参加了会议。

          会议由总经理助理时阿新主持。

          会上,生产技术处对2018年度的生产指标完成情况进行了通报分析:1—12月份,铜精矿含量实际完成7785吨,完成年计划的106.64%;锌精矿实际完成9586吨,完成年计划的109.4%;硫精矿实际完成221860吨,完成年计划的116.81%。

          公司副总经理董绍师对2018年度公司生产系统的整体工作进行了全面总结,充分肯定了各单位、各部门为全面完成公司生产任务所做出的积极努力,并对生产系统运行中存在的问题进行了深刻剖析。董绍师要求各单位、部门要眼睛向内,深入查找自身存在的问题,寻求解决制约本单位、本部门瓶颈问题的根本措施。

          在安排部署2019年生产工作时,董绍师提出了七点要求,一是要优化生产组织架构,建立健全各项制度;二是要优化生产组织,提高生产效率;三是要优化技术和现场管理,减少贫化损失,提高供矿质量;四是要优化选矿生产工艺设备,提高处理量和选矿收率;五是要优化尾矿库综合治理方案,内部施工项目尽快完工;六是要优化调度指挥体系,平衡协调生产工作;七是要优化保障体系,铸就坚强后盾。

          总经理助理时阿新结合公司生产运行情况,对1月份的重点工作进行了安排和协调。

          公司常务副总经理、党委副书记程治华在总结讲话中结合公司生产经营工作的运行状况指出了生产系统中存在的不足之处,并提出了指导意见。他要求公司各职能部门要站在公司改革层面去思考问题,从公司发展大局出发去解决问题;对于主体生产单位的生产数据和技术指标要形成第三方管控机制,使数据指标更具客观性和指导性;对于生产过程中出现的问题,各单位、部门要不等不靠,及时查找和解决自身存在的问题,达到提高生产效益,排除安全隐患的目的。程治华最后要求生产系统的各单位、部门要充分认清公司当前所面临的形势,找准定位,化压力为动力,把2019年的生产经营工作做实、做细。

     

     

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